7月29日，綠（lǜ）建（jiàn）集團召開7月（yuè）份生產例會，副總經（jīng）理楊勳出席會議並（bìng）講話（huà），總部各（gè）部門、各子分公司及在建項目負責人60餘人參會（huì）。

會上，生產管（guǎn）理部對上半年綜合（hé）大檢查排（pái）名（míng）結果進行了通報，並從（cóng）產值進度、品牌形象、生產經（jīng）營、勞務（wù）實（shí）名製管理等方麵對檢查中發現的共性問題進行了分析；同時，對（duì）集團下（xià）半年生產（chǎn）經營工作（zuò）進行部署安排，技術質（zhì）量部、安全管理部、成本管理部、物資（zī）管理部、法律事務部分別對相應條（tiáo）線管理問題（tí）進行了通報。

副總經理楊勳做總結發言（yán），他（tā）強調四點內（nèi）容

一是要重視項目管理。要向現場要效益，以現場保市場（chǎng），全力做（zuò）好項目管理（lǐ），提高項目管（guǎn）理水平；

二是加強安全管理。要嚴格執行集團安全管理要求，貫徹落實各崗（gǎng）位安全生產（chǎn）責任，紮實（shí）做好暴雨預防、防暑降溫、安全隱患整改（gǎi）等工作；

三是加強施工管（guǎn）理。推動新項目早落地、早出產值，抓住（zhù）黃金季節多出產值；

四是加強（qiáng）質量科（kē）技管理，加強（qiáng）創優策劃和科（kē）技人才隊伍建設，強化核心技術對業務的（de）支撐，加強（qiáng）科技（jì）成果（guǒ）的推廣應用，提升科技對施工的貢獻度。

最後，副總經理楊勳要求各項目認真落（luò）實本次會議提出的各項問題，配合集團各部門做好下（xià）半年的各項工作部署，助（zhù）力集團項目管理水平整體提升。

生產管理部