10月8日，綠建集團組織召開三季度（dù）生產經營分析（xī）會。全麵總結前（qián）三季（jì）度生產經（jīng）營情況，分析研判當前形勢和存在問題，部（bù）署四季度重點工作。副總經理（lǐ）楊勳、寧小社出席會議，總部相關部門及各子分公司、項目經理200餘人通過線上、線下方式參加會議。

會（huì）上（shàng），生產管理部剖析了人工費、材料費、機械（xiè）費及無合同費用等對項目利潤的影響，並提出相應對策；成本管理部圍繞（rào）應收賬款指標完成情況、項目狀（zhuàng）態、已完工項目結算、在建項目經營數據等展開匯（huì）報；物（wù）資管理部分析了（le）物資管（guǎn）理情況、物資經營（yíng）存在問題，並部署四季度物資管理（lǐ）的具體工作；財務（wù）管理部圍繞備（bèi）用金使用、費用報銷流程、工程款支付等進行（háng）匯報。同時，會議宣貫了（le）高層+車庫、高層（céng）商業、工業廠房、商業綜合體等五類典型項目成本數據模型，並就四季度生產經營工作（zuò）重點做（zuò）了詳細的部署和安排。

副總經理楊（yáng）勳（xūn）圍繞項目經營分析、項目經理經營責任（rèn）主（zhǔ）體等方麵做（zuò）了總結發言，強調了（le）四季度項目的勞務實名製管理及勞務維穩的重要性，並要求各項目持續做好項目的安全及質量管理工作，全力維護公司的品牌形象。副總（zǒng）寧小社要求各項目及子分公司（sī）重視過（guò）程經營管理（lǐ），做好成本（běn）核算工作，增（zēng）強項目盈利（lì）能力，降低項目經營風（fēng）險（xiǎn），維護（hù）集（jí）團（tuán）合（hé）法（fǎ）權益。

本次會議進一步明確了四（sì）季（jì）度生產經營目標、工作思路（lù）及（jí）工作方法，對完成全年生產指標產生了積極（jí）推動作用。