11月5日，綠建集團（tuán）組織盛唐建設、綠建裝配式、綠建建築、供應管理公司及四（sì）家直屬工程公司召開三年發展目標溝通會，會議總結八（bā）家公（gōng）司目前（qián）經營實際，研討並明（míng）確了（le）三（sān）年（nián）經（jīng）營發展（zhǎn）目標與經營方向，並部（bù）署安排相關工作（zuò）與各項要求。集團全體經（jīng）營管理成員出席會議，總部相關部門與八家子公公司負責人參加會（huì）議。

會上，盛唐建設、綠建裝配（pèi）式、綠建建築、供應管理公（gōng）司及四家直屬工程公司圍繞企業定位、經營模式、發展（zhǎn）目標、實（shí）現（xiàn）路徑及保障措施等維度對（duì）各自公司未來三年發展目標與（yǔ）計劃，進行詳（xiáng）細的匯報；市場營銷部、生產管理部、成本管理部、財務管理（lǐ）部、運營規劃（huá）部等部（bù）門結合八家公司發展（zhǎn）目（mù）標與（yǔ）工作計劃，分別從市場營銷、內部管控、平台建設等維度展開溝通並明確，各分管（guǎn）領導對匯報內容進行了點評。

最後，總經理蓬（péng）永剛做總結發言，肯定（dìng）了八家公司的工作思（sī）路與工作方向，並提出兩（liǎng）點（diǎn）要求：

01樹立堅定信心，確保企業穩步發展

八家公司作為綠建集團（tuán）未來發展的支柱公司，肩負著（zhe）綠建（jiàn）集團規模擴展與利潤保障使命，承載著綠建集團的未來，既要有迎接挑戰的（de）勇氣（qì）與膽量（liàng），又要有麵對（duì）困境的智（zhì）慧與能力；要緊盯發展目（mù）標，堅定發展思路，心無旁騖幹好工作，堅決（jué）落實集團各項（xiàng）要求，聚精會神抓好企業經營，全力以赴履行自身使命，確保（bǎo）實現企業發（fā）展量的合理增長（zhǎng）和質的穩步提升。

02集中優勢（shì）資（zī）源，護航企業快速發展（zhǎn）

充分拉動“市（shì）場營銷”、“內部管控”、“平台建設”這三駕馬車（chē），明確八家企業發展定位與（yǔ）經營模式、做好營銷前端服務、提升內控質量；同時，加大扶持與（yǔ）培育力度，從人員配置、薪酬體係、項（xiàng）目（mù）分配等角度出發，集（jí）中優（yōu）勢資源並適當傾（qīng）斜，為企（qǐ）業發展保駕護航。