進入四季度以來，直屬二工程公司結合項目實際，充分發揮全體員工積極性、主動性和創造性，緊緊抓住施工時間，全麵（miàn）掀起大幹高潮，搶（qiǎng）抓施工（gōng）產值，保證施工進度，兌現工期節點，全力衝刺年度目標任務。

1、安（ān）康公園中央小區建設項目（mù）

安康公園中央小區1-7號樓及地庫（C段、D段（duàn））建（jiàn）設項目（mù）積極搶抓施工“黃金季（jì）”，精心組織（zhī）施工生產，鼓足（zú）幹勁，奮勇爭先，掀起了施工大幹高（gāo）潮。

為拚搶施工進度，項目部嚴把施工工藝質量，加（jiā）強安全文明施工卡控；編製（zhì）各節點詳細的施工計劃，倒（dǎo）排工期，按月劃分，落（luò）實到周，精細到日（rì），每周對施（shī）工計劃（huá）運（yùn）行情況進行全麵分析和周密安（ān）排，確保施工計（jì）劃按節點完（wán）成；嚴格落實考核製度，獎罰兌現至勞（láo）務人員，調動參建人員積極性；積極主動與業主單位進行溝通協商，確保了施工生產安全有序向前推進。

2、石（shí）泉（quán）縣醫院住院綜合（hé）樓項（xiàng）目（mù）

麵（miàn）對（duì）艱巨而繁重的施工任務，為了能夠爭（zhēng）取早（zǎo）日（rì）完成既定目標，石泉縣醫（yī）院住院綜合樓項目一切以生（shēng）產為（wéi）工作重心，不等不（bú）靠、主動出（chū）擊，在重質量（liàng）、保安全的同（tóng）時，狠抓生產、強（qiáng）化執行、嚴抓落實，提質增效，紮實完成好各項施工任務。

施工過程中，項（xiàng）目管理人員輪流帶班指揮、日夜（yè）蹲守一線，協調指（zhǐ）揮生產、統籌優（yōu）化施工組織，督導（dǎo）跟蹤質量安全（quán）、材（cái）料（liào）保供等重點工作（zuò）目標的完成情況，第（dì）一（yī）時間解決施工中的重點和難點。項目部加大人員（yuán）、機械設備、材料的投入，科學配置各種資源，嚴格（gé）落實成本（běn）管控、提高機械使用率（lǜ），確保施工進度高效推進；同時，加強（qiáng）與（yǔ）建設（shè）單位的溝通協調，為項目（mù）生產創造良好的內外部環境。

3、微電子技術研究所7#、8#樓職工住宅樓

西（xī）安微電子技術研究所7#、8#樓（lóu）職工住宅樓項目部細化分解施（shī）工任務，每周（zhōu）召開進度分（fèn）析會，采取多點作業、全線作業，統籌調（diào）配生產資源，加快工程進度（dù）；不（bú）斷強化過程管控，在重要施工部位進行專人盯崗，並認真做好現場技術管控，定（dìng）期開展安全質量培訓，增強項目員（yuán）工及勞務工人安全質量風險防範意識。

直屬二工程公司（sī）各部門各司其職，相互協調，通過現場指導、加強督促等舉（jǔ）措，定人（rén）定量定責，把安全、質量、管理目標進行層層分解，增加施工人員，調配（pèi）施工資源，嚴把安全質量（liàng）關，高標準、嚴要求穩步推進項目施工生產。

緊盯（dīng）目標，壓實責任

狠抓落實，全（quán）力以赴

決戰決勝四季度

全力（lì）推進項目建設

確保完成全年目標（biāo）任（rèn）務

加油！！！