2022年，是綠建集團向高質量、高效益（yì）發展的關鍵之年，為深入研判綠建集團發展目標，製定科學（xué）合理的工作計劃與保障措施（shī），實現經營指標有質增（zēng）長、經營重點切實落地。2月（yuè）11日，綠建集團開展了（le） “如何提高自（zì）營項目管理水平並保障項（xiàng）目利潤” 為主題的生產經營分析會，班（bān）子成員、總部各部門、下屬單位負責人以及部分自營項目項（xiàng）目經（jīng）理共計（jì）30餘人參會。

會議交（jiāo）流了2021年最引（yǐn）以為豪的亮點（diǎn）、最印象深刻的教訓，也充分討論了2022年自營項目如何管理、項目利潤如何保障。與會人員立足本職崗位與綠建集團管理者角度，以現實為依據，結合以往工作經（jīng）驗以及業內優秀企業（yè）先進管（guǎn）理經驗，從生產（chǎn）組織、成本（běn）管控、物（wù）資管理、勞務管理、信息化引進、新技術（shù）應用、管理邊界與（yǔ）權責界定、團隊選用與考核激勵機製優化以及條線管理等多維度出發，挖（wā）掘自身不足與缺陷短板，根源（yuán）分析解（jiě）決問題，杜絕形式主義，力求工作創新、尋求業務與能力突破，為公司自營項目管理與利潤（rùn）提升獻言（yán）獻策。

本次會議的另一核心意義在於，通過核心管（guǎn）理團隊及多層（céng）級人才的參與以及思維的碰撞，集團上下就“新一年自（zì）營項目如何管理以及管（guǎn）理方（fāng）向與深度的把控“達成了初（chū）步（bù）共識，思想上得以有效統一（yī），為全年各項管理措施切實（shí）落地奠定了良好基礎。

會（huì）議最（zuì）後，蓬永剛總經（jīng）理總（zǒng）結講話，充分肯定了與會人員的發言與管理建（jiàn）議，同時也對各項工作的落實執行提出更高的期許與要（yào）求。同時，就（jiù）”自營項目管理及（jí）利潤保（bǎo）障工作“作出了整體指示及部署，並以公司項（xiàng）目管理具體問題為（wéi）例，警示各級管理人員要汲取教訓、總結經驗，不僅要拿（ná）出切實可行（háng）的方案意見，找出項目管理的最（zuì）優解；還（hái）要實幹當先、落實為主（zhǔ），各項好的管理意見與建議絕（jué）不能紙上談兵（bīng）、說說而已，必須要凸顯一個“實（shí）”字。

蓬總要求，通過這次會議，總部各部門、下屬單位及項目部要製定出明確的、全麵的管理措施與工作計劃，出台行之有效的解決方案（àn）；會後（hòu），各單位要各（gè）司（sī）其職，立即行動起來，切實把項目推進過程中的掣（chè）肘破解掉，保證新一年綠建集（jí）團項目管（guǎn）理（lǐ）再上新（xīn）台階、項目利潤實現再做新（xīn）突破，助力企業早日實現高質量發展目標！