為加強集（jí）團對所屬子（zǐ）分公司的（de）管（guǎn）理，加強機關（guān）部室對直屬工程公司的業（yè）務條線管理，強化三級（jí）管理體係、雙條線管理體係建設，生產管理部於2021年10月（yuè）份編製了《子分公司管理辦法》並下發各直屬公司學（xué）習執行。為檢查製度（dù）落地執行效果，2022年2月份，集（jí）團生產總監黨鋒帶隊，生產管理部全員參與，對各直屬工程公司進行（háng）了生產條線管理摸底檢（jiǎn）查。

整個檢查過程（chéng）中，生產管理部通過檢查、摸底、調研、座談、反饋等形式，對各直屬（shǔ）公司生產管理的標（biāo）準動作、管理流程和執行（háng）情況進行全方位的梳理和指導。

檢查內容包括生產管理、品牌形象、勞務實名製、產值報表及應收賬款、經營考核及經營分析、標準化、日常工作共計7個維度（dù），還包括項目實（shí）施策劃管理、進（jìn）度管理、品牌形象標（biāo）識係統使（shǐ）用（yòng）情況匯報、文明工地創建結果考核等27項內容，並對7個維度和27個具體事項的執行情況進進行量（liàng）化打分評比，直觀（guān）反應各直屬工程公司的生產條線管理水平。

推行製度的過（guò）程（chéng）中，集團對各直屬公（gōng）司進行製度化、標準化體係平移管理，對子分公司管控項目的標準動作和管控成效進（jìn）行抽查，再根據製度要求進行考核排名，落實獎懲措施。

推行該製度後，集團現行的責權利體係製（zhì）度更加突出和明確，三級管理（lǐ）體（tǐ）係逐步完善。同時，該舉措有效提升了集團對子分公司的掌控力度，加強了條（tiáo）線（xiàn）管理的協同性（xìng），提升了條線管（guǎn）控水平（píng）。