為有（yǒu）效實施公司經營戰略（luè）實施規劃，實現（xiàn）既定（dìng）經營目標（biāo），提升自營項目管理利潤，規範自營項目管理行為，進而提高公司整體管理水平，綠建集團組織編製了《自營項（xiàng）目管理手冊》，包含生產管理、技術質量，安全生產、設備管（guǎn）理以及西建大數據管理等九個部分（fèn）。

3月14日，綠建集團（tuán）組（zǔ）織各部門、直（zhí）屬工程公司及自營項目項目經理，通（tōng）過（guò）線上（shàng）、線下討論該手冊，副總經理楊勳、生產總監黨（dǎng）鋒及（jí）各部門部長參會。

各部門分別（bié）就手冊相關內容做出了重點宣貫，各項目經理結（jié）合項目實際情況提出了合（hé）理化建議。生產總監黨鋒要求，各部門應根據項目及直屬工程公司提出的合理（lǐ）化建議進行（háng）修改和完善，保證該（gāi）手（shǒu）冊能夠全麵在（zài）項目上推進落實（shí）應用，嚴格按照手冊執行，確保自營項目引領生產經營（yíng）管理水平。

最後，副總經理楊勳強調，該手冊（cè）規範了（le）項目的管（guǎn）理行為，明確了項目各崗位的具體職責分工和時間節點，需要認真落實，嚴格按照該手冊貫徹落實執行，切實提（tí）高自營（yíng）項目管（guǎn）理水平，通過精（jīng）細化管理手段，實現項目各項經營指標。