4月24日，綠建集團組織召開一季度生產（chǎn）經（jīng）營分析會，會議全麵（miàn）總結回顧一季（jì）度各（gè）項指標完成情況，分析工（gōng）作亮點與存在問題，明確二季度及全年經營重點與（yǔ）工作方向，並部署安排二季度重（chóng）點工（gōng）作與各項要求。集團全體經營管理（lǐ）成員出席會議、總部各部門負責人、子公司與直屬工程公司負責人參加會議。

會議圍繞全年綜合計劃與一季度實際完成情況（kuàng）進行詳細的匯報，對各項指標構（gòu）成逐項剖析（xī），並明確二季度（dù）及全年（nián）指標任務、實現路徑及保障舉措；各子公司、直屬工程公司圍繞各自指標、重點工作及運營保障方案進行了詳細匯報，各分管領導對匯報內（nèi）容進行了點評。最後，總經理蓬永剛做總結發（fā）言，並（bìng）對（duì）企業（yè）後續生產經（jīng）營提出六點要求：

一是著力攻堅營銷創新，進一步深化並推廣（guǎng）西藏三河公司的“平台+合夥人”經營模式，賦（fù）能平（píng）台、築巢引鳳，持續深耕重點營銷區域，拓寬營銷布局，力爭在塑造發展（zhǎn）牽引上實（shí）現更大突破。 

二是著力深化項目管理，深（shēn）度排查掣肘因素，協調解決項目問題，推動項目複工複產；紮實推進標準（zhǔn）化建設，深（shēn）化施工（gōng）統籌組織，規範項目基礎管理（lǐ），力爭在提升項目管理水平（píng）上實現更大突破（pò）。

三是著（zhe）力聚焦成本管控，建立完善成本（běn）管理（lǐ）體係，加強過程管控，保障項目利潤貢獻；堅持回款（kuǎn）優先原（yuán）則（zé），進（jìn）一步加大清收力度，減少資金滯壓（yā）成本，力爭在促增效（xiào）益提升（shēng）上實現更大突破。

四是著力突破融資瓶頸，創新工作方式、挖（wā）掘小微企業及項目融資潛力（lì），完善（shàn）融資體係，梳理融資流程，規範（fàn）資金流轉，明確激勵措施，力爭在資金保障盤活上實現更大突破。

五是著（zhe）力優化運營質量，牢（láo）固樹立“一（yī）盤棋”思想，確保在總（zǒng）部“發動機（jī）”的引（yǐn）領下，子分公司（sī）發揮功能性作用，挖掘內（nèi）部需求，拓展業務範（fàn）疇，實現內部（bù）項目（mù）勞務（wù）、材料、產品及技術服務的優先供應及全覆蓋，力爭在厚（hòu）植發展動能（néng）上實現更（gèng）大突破。

六是著力提升執行（háng）能力，圍繞企業發展（zhǎn）戰略，積（jī）極推動中層後備人才梯隊建設，同時全（quán）體幹部員工要秉承求（qiú）真務實（shí）的工作（zuò）態度，提倡優質高效的工作作風，聚精（jīng）會神抓好企業經營（yíng），心無旁騖幹好工（gōng）作，力爭在強化發展保障上實現更大（dà）突破（pò）。

2022年，是（shì）綠建集團由增量到增效、全麵邁向高（gāo）質（zhì）量發展的重（chóng）要之年（nián）。基於公司麵臨較為嚴峻的外部形勢及持續發（fā）展的內在（zài）需求，指標完成仍是二季度乃至（zhì）全（quán）年各項工（gōng）作的重中（zhōng）之重，各單位（wèi）、各部門要切實從自身出發（fā）、立（lì）破並舉、敢作敢為、穩妥推（tuī）進（jìn），緊密圍繞全年各項重（chóng）點工作，在確保指標順（shùn）利完（wán）成前提下，實現各項基礎管理的進一步突破與（yǔ）提升。