為進（jìn）一步貫徹落實綠建集團勞務實名製管理工作，切實發揮綠建（jiàn）建築勞（láo）務（wù）管理服務職能，8月（yuè）30日（rì），西安建工綠建建（jiàn）築（zhù）工程有限公司組織召開（kāi）勞（láo）務實名製管理及維穩工作的推進會，集團各直（zhí）屬工程公司勞務實名製工作負責人參加會議，會議由綠建建築（zhù）副總經理答小紅主（zhǔ）持。

推進會上，各（gè）直屬工程公司對所分管項（xiàng）目現階段實名製工作落實情況向會議進行了（le）詳細地匯報（bào），綠建（jiàn）建築（zhù）對各直屬（shǔ）工程公司（sī）及項目（mù）實名製檢查（chá）存在的共性問（wèn）題、個別突（tū）出（chū）問題等做了反（fǎn）饋，答（dá）小（xiǎo）紅對下階（jiē）段勞（láo）務實名製（zhì）管理工作進行安排部署，並對（duì）各直屬工程公司在勞務實名製管（guǎn）理方麵提出了意見和建議。

綠建建築（zhù）及各直屬工（gōng）程公司將根據集團統一製度標準，保障製度規範化落地執行，通過勞務實名製管理，做實實名製管理工作，實時掌握項目用工（gōng）情況，有效防範（fàn）項目用工風險，掌握用工規律，幫助提升項目勞務管理能力，從進場管理、現場管理、退場管理、考核評比等方麵科（kē）學（xué）化、規（guī）範化（huà）管理勞務。