企業的競（jìng）爭，歸根結底是人才的競爭。人力資源是企業（yè）贏得（dé）市場競爭、提升企業核心（xīn）競爭力、保證企業（yè）可（kě）持續的關（guān）鍵因素，各級管理（lǐ）幹部則是（shì）企業人力資源的（de）核（hé）心部分（fèn）。

為建立（lì）和完善集團人才培養機製，通過製定有效的管理崗位繼任者和後備人才甄（zhēn）選計劃，合理（lǐ）地挖掘（jué）、培養後備人才隊伍，建立公司的人才梯隊，實現集團戰略目標提供人力支持，綠建集（jí）團製定了《“青藍（lán）計劃”——綠建集團2022年（nián）儲備幹（gàn）部培養方案》，通過人才盤點組建（jiàn）集團首批（pī）人才儲備池，於9月25日（rì）舉辦“青藍計劃”2022年第一期培訓班。

培（péi）訓開（kāi）始前，集團（tuán）人力資源部部長苟鵬對目前集（jí）團人才現狀進行了分（fèn）析，介紹了“青藍（lán）計劃”及目標（biāo）措施。

根據選拔範圍及培養方向，人才池分為藍池和青池。藍池（chí）從集團（tuán）中層副職及下屬公司副總中選拔，培養方向為集團中層正職（含下屬公司總經理）；青池從集團基層骨幹及下屬公司中層中選拔，培養方向為（wéi）集團中層副職（zhí）（含（hán）下屬公司副總經理（lǐ））。目前（qián），藍池共計選拔18人，青池共計選拔21人。

根據集團機關、下屬（shǔ）公司（sī）對於中層管理者的任職要求，提煉出崗位關鍵能力指標，構建中層管理者十項勝任力模型。通（tōng）過集中培訓、導（dǎo）師（shī）帶徒、專項任務、課題研究、掛職鍛煉等形式，對（duì）儲備幹部進行理論知識（shí）+管（guǎn）理實踐+績效指導全方位賦能，使儲備（bèi）幹部掌（zhǎng）握領導能力，獲得（dé）管理行為改善（shàn）。培養周期為（wéi）1年，培養期滿，由（yóu）人力資源部組織開展考核（hé）。考核合格者，結業入池獲得管（guǎn）理序列&技（jì）術序列雙通道晉升資格；考核（hé）不合格者，淘汰出池。儲備幹部人才池實（shí）施動（dòng）態管理，堅持優勝劣汰，保持每年10%淘汰率。

本次培訓主題為《管理者的角色認知（zhī）》，特邀（yāo）房地產&建築流程管（guǎn）理、係（xì）統建（jiàn）設專家冉雲帆老師（shī）授課。培（péi）訓現場，冉老師圍繞“管理認知”“角色認知（zhī）”“優先管理”三個方麵，以生動活潑、深入淺出、旁征（zhēng）博引的授課風格開展培訓，結合建築行業背景，通過案例研討、實景演繹、影音分享、小（xiǎo）組討論等方式，帶領大家學習了管理的任務、有效管（guǎn）理的原則（zé），理解管理者的角色（sè）功能，及時間管理。

綠（lǜ）建集團將按照“青藍計劃”持續開展人才培養工作，做好過（guò）程把控，持續跟蹤（zōng），嚴格考核，確保方案的有效落地，打造一支素質過硬，能力突出，招之即來，來則能戰，戰則能勝的儲備幹部隊伍。