為進一步強化項目經理（lǐ）責任意識，夯實項目經（jīng）理管理責任，綠建集團於9月29日---30日（rì）分別組（zǔ）織召（zhào）開自營項目經理和（hé）聯營項目經理生產例（lì）會。集團生（shēng）產（chǎn）部管理、安全管理部、技術質量部、成本合約部、各直屬公司生產條線（xiàn）及各項（xiàng）目經理線上、線（xiàn）下共計70餘人參加本次會議。

會上，各條線部室將目前項目出現的典型問題進行了通報，給出了相應的整（zhěng）改措施，對接下來的管理動作提出了具體要求。會上強調項目管理以“抓經營，控風險（xiǎn）”為核心目標，項目經理作為項目管理的第一道防火牆，提高管理的紅線意識，堅守底線，切實提升自身的使命感和責任感（gǎn）；同時（shí）對四季度項目應收（shōu）賬款、產值達成、項目管理（lǐ）標準化、信用中國係統、二次經營、項（xiàng）目風險預警等作出（chū）明確要求。會上對項目經理強調了要以公司利（lì）益為首要職責，並（bìng）對項目經理的經營責（zé）任落實和處罰內（nèi）容作（zuò）了宣貫。

生產總監黨鋒強調，自營（yíng）項目管理要為集團（tuán）各項目起到表率（lǜ）作（zuò）用，同時也要在集團品牌建設、人才培養、項目創優（yōu）獲獎等方（fāng）麵作出模範作用，自營項目經理要以身作則，一切圍（wéi）繞項（xiàng）目經營為核心，確保項目利潤的達成。聯營項目經理要端正思想，對項目存在問題要能及時發現，及時預警，必須要有風險防範意識，對項目（mù）上（shàng）存在損害公司利益的事情要堅決（jué）製止（zhǐ）並（bìng）如實上報，把好公司（sī）對項目管理的第一關。他要求各項目經理繼續認真履行管理職責，完成四季度各項管理（lǐ）要求，為項目年底順（shùn）利收官做好應（yīng）有貢獻。