1月14日，綠建集團（tuán）直屬（shǔ）二工程公（gōng）司（sī）組（zǔ）織召開2022年度委派項目經理述職會（huì）議。直屬二工程公司總經理南一博、副總經理馬巍、公司部室條線員工、項目抓包人及項目主要管理人員共計32人（rén）參加會議，其中16名（míng）項目經理通過線上（shàng）線下參加述職。

會上各委派項目（mù）經理依次述職匯報，曬成績（jì）、查不（bú）足、亮目標，用詳實的數據和成效充分展（zhǎn）示了2022年生產經營總（zǒng）體情況（kuàng）、指標完成情況、重點工作完成情況（kuàng），並展望了（le）2023年整體工作思路、指標計劃及項（xiàng）目重點工作舉措。馬巍（wēi）逐一對（duì）各位項目經理述職（zhí）進行了（le）綜合點評，客觀全麵（miàn）肯定成績，靶向精（jīng）準指出短板。述職結束後，南一博作總結講話，對各項（xiàng）目經理工作提出了要求。

會議提出，各項目經理要進一步提升項目經營（yíng）管理能力，提（tí）高對項目整體經營情況的把（bǎ）控；針對各項目經理（lǐ）提出的訴求意見，對於共性問題公司將（jiāng）組織集中培訓，對於（yú）個性問題公司將進行現場指導、培養提高；各項目經理要對2023年項目管理工作設定目標、分解計劃、製定措（cuò）施，全力推進全年各項工作目標的實現（xiàn）。針對保交付項目、停工涉訴項目、完工結算（suàn）項目，南一博分別指出了2023年工作重點及方向。

會（huì）議要求，各項目抓包人、各條線要緊密圍繞集團公司工作部署，夯實集團“三級（jí）管控”製度，做好以下工（gōng）作：一是全麵推進項目標準化建設，提升項目管理（lǐ）水（shuǐ）平；三是加強項目人才培養，助推項目管理團隊（duì）建設；三是加強應收賬款回款，壓實項目經理責任；四是持續強化底線思維，抓實勞務實（shí）名製管理；五是強化聯營項目經營（yíng）風險管理深度；加強自營項目經營管控，力爭提高（gāo）項目超額利潤率。

述職亮答卷，聚力譜新篇（piān）。此次委（wěi）派項目經理述職（zhí）會議的召開，對進一步增（zēng）強各（gè）項目經理的崗位意識、責任意識和創先爭優意識，加強（qiáng）各項目之（zhī）間的經驗交流，加強公司團隊建設和提升團（tuán）隊凝聚力具有重要意義；為新一年項目各項（xiàng）工作再上新台階、再創（chuàng）新成績匯聚了奮進力量，明確了前進方向，營（yíng）造了濃厚氛圍（wéi），奠定了堅實基（jī）礎。