1月7日，綠建集團直屬（shǔ）二工程公司組（zǔ）織召開2022年度工作總結（jié）大會。直屬二工程公司（sī）總經（jīng）理（lǐ）南一博、副總經理馬巍及全體員工參會。

會上，馬巍明確本次（cì）會議的主要目的是全麵總結（jié）回顧（gù）2022年工作，分析麵臨新形勢和任務，安排部署2023年工作，動員全（quán）公司人提信心、鼓幹勁（jìn），為（wéi）公司2023年發展再續航力。會上全體員工對2022年工作完成情況及2023年工作思路及（jí）計劃進行總結匯報，南一博對各位員工工作進行了點評，並提出2023年（nián）工作要求。

最後，南一博作總結講話，充分（fèn）肯定了直屬二工程公司在2022年取得的成（chéng）績，並對2023年重點工作進行部署。南一博指出，2022年公司聚焦（jiāo）項目管理（lǐ），深（shēn）耕（gēng）經營發展，全員攜手奮進、攻堅克難，公司各項工（gōng）作有序開展，全麵完成年度工作目標。2023年全體員工要繼（jì）續保持高昂的鬥誌，再接（jiē）再厲、接續奮（fèn）鬥，緊密圍繞集團總體部署,做好以下工作：一是策劃公司二次經營，保障公司運營自給自足（zú）；深挖自營（yíng）項（xiàng）目經營空間，提高項目利潤率，打造公司標杆項目；二（èr）是製定問題項目解決方案（àn）和（hé）措施，加快推進解決問（wèn）題項目，做好壓降訴訟（sòng）工作；三是（shì）多措並舉盤活存量資（zī）金，提高資金效益，帶動其（qí）他自營項目助力增收；四是製定工程管理提升方案（àn），細（xì）化工程過程管理，紮實推進評杯創優（yōu）；五是製定有息（xī）負債解決方案（àn），持續加大清收力度，降低資產負（fù）債率水平；六是持續開展人才梯隊建設，摸底（dǐ）明確人才需求，做好人才儲備工作。

凝心聚力譜新篇，踔厲奮發創輝煌。公司全體員工紛紛表示將深入貫徹落實本次會議精神，以更強的毅力攻堅克難，更實的作風幹事（shì）創業（yè），以更高的鬥誌（zhì）建功創績（jì），努（nǔ）力在新的一年取得更大更好的業績，攜手推進公司高質高效發展！