2月（yuè）8日，綠建集團以線上+線下形（xíng）式召（zhào）開了（le）項目管理提升方案（àn）的宣貫會，副總經（jīng）理黨鋒，生產、安全、技術條線主要負責人（rén）及相關（guān）業務人（rén）員，各直屬公司（sī）相關條線分管領導，各項目經理及（jí）主要管（guǎn）理（lǐ）人員共120餘人參加。

會（huì）上，首先由生產（chǎn）管理部宣貫了項目管理提升（shēng）方案，從背景分析、提升範圍、結果應用等7個方麵對提升方案主要內容進（jìn）行詳細解讀，提出了“項目實體標（biāo）準化、迎接接（jiē）待規範化、管理行（háng）為標準化”三大提升內容以（yǐ）及“一召開、二完成（chéng）、三打（dǎ）造、四實現”項目管理提（tí）升目標，並就提（tí）升方案的推（tuī）進（jìn）計劃及考核（hé）標準進行（háng）詳細介紹。

隨後，集團（tuán）生產、安全、技術各條線分別從《項目管理提升（shēng）手冊》“辦公生活類、文明施工類、安全防（fáng）護類、技術質（zhì）量類”四大類172項具體（tǐ）部位的施工標準、規格尺寸、用（yòng）料材質、節點做法等內容進行了詳細的介紹和討論。

最後，副總經理黨鋒總結指出：項目管（guǎn）理（lǐ）提升標（biāo）誌著綠建集團的項目管理更加深化（huà），整體項目管理（lǐ）目標向著標準化、精細（xì）化管理不斷前進。同時要求：一是加強培訓宣貫工作。各直屬公司要將項目管理提升的具體標準，對在（zài）建項目及後續新開項目進行100%全覆（fù）蓋培訓宣貫工作；二是確保標準落地執行。各直屬公司（sī）及項目（mù）要結合項目實際情況，可采（cǎi）取外部采購（gòu）、場地內加工等不同形式，嚴格執行集團的各項提升標準，確保按計劃穩步推進；三是強化考核結（jié）果應用。集（jí）團檢查組要（yào）強化考核評（píng）價工作，將考核結果不打折扣的應用（yòng）於項目部及直屬公（gōng）司的評（píng）價考核上。

本次宣貫會的召開，進一（yī）步明確集團2023年項目管理的思路和舉措，集團（tuán）將（jiāng）結合項（xiàng）目管理提升方案，持續做（zuò）好項目的指導、檢查、監督、考核工作，確保項（xiàng）目管理整體水平（píng）再（zài）上新台（tái）階。