為全（quán）麵（miàn）推進銅川項目建設，提高項目管理水平，進一步落實集團各項管理要求，4月26日，直屬二組織召開銅（tóng）川（chuān）金鼎項目條線交底專題會，直屬二各條線及項（xiàng）目相關管理人員參加（jiā）此次交底，會議由公司副總經（jīng）理馬巍主持。

會上，公（gōng）司生產、成本、技術、安全、物資等條線進行（háng）條（tiáo）線交底培訓。各條（tiáo）線（xiàn）結合國家相關標（biāo）準及集團各項管理製度，針對（duì）工（gōng）程管理、技術質量、安全管理、經營管理、物（wù）資設備、勞務管理等管（guǎn）理要點分別做了細（xì）致交底，並對項目（mù）管理人員提出的你問題（tí）做出解答。

馬巍強（qiáng）調，項（xiàng）目應（yīng）全力以（yǐ）赴推進項目建（jiàn）設，科學統籌（chóu）調（diào）配、嚴密組（zǔ）織施工（gōng），確保項目早日增創（chuàng）產值；做好（hǎo）精（jīng）細化成本管理，嚴控成本、提質增效，確保項目利潤（rùn）率；嚴格落實集團項目（mù）管理提升要求，打造（zào）集團標杆項目，樹立公司品牌形象。會議結束後，各條線與項目相關管理人員就推進項目建（jiàn）設、提（tí）升管理水平、提高項（xiàng）目效益等進行（háng）了深入交流。

此次交底專（zhuān）題會加強了對項目部在生產、成本、質量、安（ān）全、物資等方麵指導（dǎo），對於推進銅川項目（mù）精細化管理、提高項目管理水平和效益、確保項目順利開展具有重要意（yì）義。後續直屬二將（jiāng）持續圍繞項目生產經（jīng）營等方麵開展管理工作、配置資源，切實加強對（duì）項目的（de）指導、管控（kòng）和（hé）服務。