為規範自營項目目標成本和項目經營分析的編製，進一步（bù）提升項目成本管控水平，提增項目經濟效（xiào）益，5月19日，綠建（jiàn）直屬二（èr）工程公司成本部采用“麵授+互聯網（wǎng）線上”相結合的方式，在直（zhí）屬二公司會議室開展了目標成本與（yǔ）項目經營分析標（biāo）準化培（péi）訓，直屬二成本（běn）部全（quán）體員工、各自營項目項目經理及成本條線相關人員共計20餘人參加此（cǐ）次（cì）培訓。

培訓會議上，直屬二成本部負責人張靜怡（yí）圍繞項目目標成本（běn）、項目經營成本（běn）分析兩項核心內容，通過現場實例（lì）剖析表格結構（gòu）、邏輯關係、數據關聯（lián）等（děng）方式（shì），為參訓人員進行了詳細講解，並進一步強調項目經（jīng）營分析在項（xiàng）目生（shēng）產經（jīng）營中所（suǒ）處的重要地（dì）位及（jí）重要性。

目（mù）標成（chéng）本管（guǎn）理是指在成本經營活動中，用它來指導、規（guī）劃和控製成本的（de）發生和費用支出，從而降（jiàng）低成本耗費、提高資本增值效益的；經（jīng）營分（fèn）析的目的就是及時發現經營過程中，出現的問題，並及時予以糾偏，了解（jiě）各項經營指標情況，明確下步的（de）工（gōng）作方向。成本管（guǎn）控對（duì）於施工項目管理至關（guān）重要，提（tí）高成本管（guǎn）理（lǐ）的科學性，可降低項目成本消耗、提升項目經濟效（xiào）益。

通過（guò）此次培訓，切實提高了參（cān）會人員的成本管控意識同（tóng）時也為推動項目各項經營（yíng）目標任務的順利實現奠定了良好基礎。