踔厲奮發，篤行不（bú）怠；開拓創新，勇毅前行。直屬四工程公司自組建以來，以“強管理、增效益、降成本、促發展”作為經（jīng）營（yíng）理念，緊跟（gēn）集團發（fā）展規劃部署，以實幹、實績、實效推動集團高質量發展，充分（fèn）體現（xiàn）了直（zhí）屬四工程公司的使命擔當，書（shū）寫了（le）征戰特級、綠色發展（zhǎn）的（de）高分答卷。

2023年上半年（nián），直屬四工程公司重（chóng）點把控項目生產履約風險，梳理（lǐ）問題項目經營狀況（kuàng），提升項目標準化管理水平，圍繞“促發展、破瓶頸（jǐng）”的工作主線（xiàn），加快推動重點項目建設。公司自（zì）上而（ér）下團結一心（xīn）、攻堅克難，在科技成果、項目管理、降本（běn）增效等方麵均（jun1）取得了優異的成績，僅科技研發成果、獎項、榮（róng）譽等就獲得（dé）了15餘項，並建立項目結算工作機製，通過確權、談判等（děng）手段，追加項目收入共計3700萬（wàn）元，逐（zhú）步實現項目扭虧增盈。

先難後獲、百煉成鋼。集團特級資質的取得將為直屬四（sì）工程公司搭建更高層次（cì）、更寬領域、更廣範圍的生產經營平台，未來，直屬四工程公司將繼續緊密圍（wéi）繞集（jí）團發展戰略，推行體係管理，強化運行監督 ，建立安全生產（chǎn）長效機製。

一是重點管控（kòng）自營項目，通（tōng）過優化項目生產管控體係，不斷提升（shēng）項目管理精細（xì）化、規範化、標準（zhǔn）化水平，確保項（xiàng）目利潤率，同時深化項目二次經營理念，提高（gāo）項目管理收益。

二是針對項（xiàng）目進行分級管（guǎn）理，加大有（yǒu）息負債項目（mù）催（cuī）收回款力度，緊跟已完工項目結算辦理及尾（wěi）款催收。研判問題項目潛在風險，統籌推進項（xiàng）目建設。

三是加大市（shì）場開發力度，以項目為依托，以幹（gàn）促攬，構建自負盈虧的自主經營模式（shì）。

直屬四工程（chéng）公司將緊緊圍繞“安（ān）全、品質、信譽、效率（lǜ）、效益（yì）”的發展（zhǎn）理念，全力建設成為具（jù）有較強市場競爭力和可持續發展能力的現代企業。