1月19日，綠（lǜ）建集團組織召開2023年度中層管理幹部述職大（dà）會，深入總結2023年工作，分析存（cún）在問題，對2024年工作（zuò）提出思路和舉措。會議由（yóu）黨委委員、副總經理丁欣主持。  

集團總部各部門、下屬單位（wèi）共計20名中層幹部（bù）圍繞2023年度工作（zuò）目標完成（chéng）情況、重（chóng）點工作落實情況及2024年重點工作（zuò）計劃等三個方麵進行了詳細闡（chǎn）述，總結詳實，認（rèn）識深刻，措施得力。

綠（lǜ）建（jiàn）集團（tuán）黨委副書記、總經理蓬永（yǒng）剛代表領（lǐng）導班子（zǐ）進行點評並講話，對集團全體幹部員工在（zài）2023年度做出的成績（jì）給予充分肯定（dìng），並針對性（xìng）指出目前發展存在的問題，要求：

一是認清形勢，找（zhǎo）準問題（tí）。從思想上高度重視，統一認識，切記不能學（xué）鴕（tuó）鳥把頭埋進土裏。

二是直麵挑戰，敢於擔當。各級領導幹部要在（zài）其位，謀其政（zhèng），認（rèn）真履職，不能置之不理，對曆史問（wèn）題的解決，是本分、職業素養、人（rén）品，更是一種格局。

三是忠於職守，甘於奉獻。充分發揮領導（dǎo）幹部背影的力量，進一步（bù）激發員工（gōng）愛崗敬業、恪盡職守的工作（zuò）熱情，進一步增強員工為公司發展而努（nǔ）力奮鬥的（de）理想（xiǎng）信念。

四是（shì）創新求變，行（háng）穩致遠。轉變傳統管理模式，靈活經（jīng）營，尋求創新工作方法，促進問題從根本上解決。

五是勇於開拓，銳意進取。各級領導幹部要在解決好困難局（jú）麵的（de）前提下，充分利用自身資源，爭（zhēng）做（zuò）市（shì）場營銷的主力軍，下屬單位通過建成一個項目，樹立一個豐（fēng）碑，交一方朋（péng）友，占一方市（shì）場。

六是（shì）團結一致，堅定信心。信心比黃金（jīn）更重要，隻要心往一（yī）處想，勁往一處使，困難一定可以平穩度過，矛盾一定能順利化解，集團的明天一定會越來越好！

綠建集團領導班子、總部中層（céng）管理幹部（bù），子分公司班（bān）子及（jí）集團儲備幹部共69人參加會議。（人力（lì）資源（yuán）部供（gòng）稿）