直屬二工程公（gōng）司（sī）召開2023年委派項目經理述職會議
年度述職亮答卷，奮楫揚帆正當時（shí）。2024年2月2日，綠建集團直屬二（èr）工程公司組織召開2023年（nián）委派項目經理述職會議。直屬二工程（chéng）公司總（zǒng）經（jīng）理（lǐ）南一博、副（fù）總經理馬巍、副（fù）總經理高濤、成本（běn）總監張靜怡、公司部室條線員工、項目抓包人及項目主要管理人員等30餘人通過線上線下參（cān）加會議。
會上，13名項目經理立足項目實（shí）際，用數據“說話”，用實績“交卷”，精煉總結了2023年工作完成情況（kuàng），並從施（shī）工進度、質量安全、成本管（guǎn）理、財務管理等方麵查擺工（gōng）作中（zhōng）存在的短板和不足，找準症（zhèng）結（jié）所在，提出2024年主（zhǔ）要經（jīng）營活動及重點工作舉措。各條線負責人、領導班子成員依次對項目經理述職進行了綜合點評，客觀全麵（miàn）肯定成績，靶向精準指出短（duǎn）板，明確下年度工作要求。
述職結（jié）束後，南（nán）一博作總結（jié）講話，對各位項目經理為公司、為（wéi）項目所做的努力與付（fù）出表示感謝，並對各項目經理工（gōng）作提出了進一步要（yào）求（qiú）。
南一博指出，各項目經（jīng）理要圍繞以下方麵開展工作：一是加快推進項（xiàng）目進度（dù），確保（bǎo）項（xiàng）目產值轉化（huà）；二是提高項目經營管理能力，促進項目效益提升；三是強化項目（mù）管理提升深度，圍繞經營管理、物資管理管理做精做實；四是嚴抓（zhuā）質量安全（quán），守好項（xiàng）目底線和紅（hóng）線；五是加強（qiáng）項目管（guǎn）理人才培養與引進，助推項目管理團隊建設。
同時南一博要求（qiú），各項目抓（zhuā）包人、各條線要緊密圍繞集團工作部署，夯實集團“三級管控”製度，持續加（jiā）強（qiáng）對（duì）項目業務（wù）指導與（yǔ）培訓，編製作業指導書，創（chuàng）新菜（cài）單式管理，全麵提高項目管理水平（píng）。
征程萬（wàn）裏風正勁，重任千鈞唯擔當。此次委派項目經（jīng）理述職會（huì）議的召開，對進一步增（zēng）強對標學習，成果分享、亮出短板、全麵壓實管理責任，推進解決實（shí）際（jì）問題（tí）具有重要意義；為新一年項目各項工作（zuò）再上（shàng）新台階、再創新成績堅定了信心，明確了前進方向，匯聚了奮進力量！（直屬二工程公司供稿）
