7月11日（rì），綠建集團組織開展了2024年上半年（nián）項目生產大會。綠建集團副總經理、總工程師黨鋒出席本次活動。

會上，生產、技術、安全、成本條線負責人依次通報了（le）各條線（xiàn）指標完成情況，各直屬工程公（gōng）司項目檢查排名情況，管理（lǐ）亮點和突出問題，總結（jié）了上半（bàn）年提質增效開（kāi）展情況及存在問（wèn）題以及生產經營工作管（guǎn）理（lǐ）成（chéng）果和不足，並提出三季度的管理要求和改進方向（xiàng）。

同時，市場（chǎng）營銷條線負責人開展了“促進恢複增（zēng）長、提振二次營銷”專（zhuān）項（xiàng）培訓，培訓以“生產經營一體化”的（de）視角（jiǎo），鼓勵子分公司、項目部做（zuò）好（hǎo）在建項目履約（yuē），維（wéi）護優質資（zī）源，塑造（zào）企業（yè）良好（hǎo）形象，為集團二次營銷、市場承攬添磚加瓦，實現集團全員（yuán）營銷戰略目標。

會議最後，黨鋒作總結發言，表示各直屬公（gōng）司，子分司，項目部在上半（bàn）年生產經營工作中取得了一定的成績，對各公司管（guǎn）理（lǐ）的亮點和不足分別進行了點評，並（bìng）對下半年項目生產經營工作提出四點要求。

一是保生產指（zhǐ）標。各（gè）子分公司、項目部要緊盯產值、清收等（děng）關鍵生產經營指標的缺（quē）口，結合自身實際情況製定（dìng）針對性措施，抓落（luò）實（shí），確保全年指標計劃完成；二是抓提質增效。上半年集團開始實施的提質（zhì）增效管理是在管（guǎn）理（lǐ）動作上的提升、現場設施雙提升基礎管理上的再提升，下半年“雙提（tí）升”還要繼續強（qiáng）化，同時要狠抓提質（zhì）增效的落實和考核，進行月度檢（jiǎn）查、季（jì）度（dù）獎（jiǎng）罰，確保完成提質增效既定（dìng）目標；三是抓問題整改。各子分公司、各項目要嚴格執（zhí）行集團（tuán）下發的《項目問（wèn）題整改管理辦法》，對存在的問題要立即整改（gǎi）落實，同時各項目要互相借鑒、互相學習，促進集（jí）團項（xiàng）目管理水平整體提高；四是全員促營銷。各級（jí）生產管理人員要樹（shù）立全員（yuán）營（yíng）銷意識，以項目履約（yuē）為目標，做好本職工作，高效完成公司要求（qiú）及合同約定交付標（biāo）準，為集團公司二次經（jīng）營創效奠定良好基礎。

本次生產大會的召開，進一步明確了下半年項目管理提升重點（diǎn），綠（lǜ）建集團各條線、子分公（gōng）司、項目部將以（yǐ）生產經營、提質增效為核心目標，繼續強化管理提升、舉（jǔ）措落地，確保全年各項生產（chǎn）經營指（zhǐ）標按（àn）期完成。

此次會議綠建集團采（cǎi）用線上和線下方式進行，生產、技術（shù）、安（ān）全、成本、市場條線負責人，各（gè）直屬（shǔ）工程（chéng）公司（sī），子分公司總經理、副總經理以及各項目（mù）部約200人參加（jiā）會議。