8月（yuè）2日，綠建集團組織召開上半年生產經營（yíng）分析會（huì），會議全麵總結回顧上半（bàn）年各項指標（biāo）完成情況，分析工作亮點（diǎn）與存在問題，明確下半（bàn）年經營重點與工作方向，並部署安排下半年重點（diǎn）工作與各項要（yào）求。集團全體經營管理成員出席會議（yì）、總部各部門（mén）負責人（rén）、子公（gōng）司與直（zhí）屬工程公司（sī）負責人等30餘人參加會議。

會上，運營規劃（huá）部圍繞全年綜合（hé）計劃與上半年實際完成情況進行詳細的匯報，並對企業遭遇的經營困難逐項剖析，結合行業趨勢明確（què）下半年解決措施（shī）及要求；各子公司、直屬工程公司圍繞各自重點工（gōng）作（zuò）、經營現狀及運營保障方案進行了詳細匯報，領導班子對匯報內容進行了（le）點評。

總經理強（qiáng）調

蓬永剛（gāng）總經理對綠建集團各單（dān）位上半年工作表示了認可及（jí）肯定，明確了綠建集團下（xià）一階段的經營戰略，要求重點做好以下四點工作：

01、認清形勢，堅持穩定發展的工作（zuò）方針。

著力聚（jù）焦成本管控，優（yōu）化成本管理體係，加強過程管控，保障項目（mù）利潤貢獻，持續加大清收力度（dù），減少資金（jīn）滯壓成本，促增效益夯實企業發展基底；

02、尋求突破，堅持大（dà）膽創新的工作態度。

進一步深耕區域市場，賦能區域平台、築巢引鳳，做實做細新疆、西藏兩個核心區域，力爭在塑造（zào）發展牽引（yǐn）上實現（xiàn）新的突（tū）破；

03、持（chí）續改進，堅持埋頭苦幹的工作精神。

持續（xù）深化（huà）項目管理，紮實推進項目（mù）精細化，深化施工統籌組織，夯實項目管理基礎，穩固提（tí）升項目管理水平；

04、堅定信心，堅持團結一致的工作理念。

牢固樹立“一盤棋”思想（xiǎng），確保在總部“指揮塔（tǎ）”的引領下，子分公司充分發揮功能性作用，挖掘內部需求，拓展業務範疇，確保（bǎo）經營工作的有序開展。

董事長強調

最後，陳震董事長做了總結發言，對公司未來的經營發展做出了重（chóng）要指示與要求，全體幹部員工：

一是（shì）要始終（zhōng）秉承篤信實幹的精神。保持信心、勇（yǒng）敢麵對下半年的工作挑戰；

二是要始終保持大膽創（chuàng）新（xīn）、敢於試錯的勇氣。竭盡全力尋找破局之法，實現企業恢複性增長；

三是（shì）要始終堅持（chí）合作共贏，服務至（zhì）上的工（gōng）作理念。不斷提升服務意識，重（chóng）拾合夥人信心，實現共同發展。

2024年上半年已過，但（dàn）與目標任務還有差距（jù），仍需更加努力。請全體幹部員工要把思想和行動統一到（dào）這次半年生（shēng）產經營工（gōng）作要求上來，抓好抓實下半年重點工作，要拿出敢於試錯、敢闖敢拚的勁（jìn）頭，以實打（dǎ）實的舉措攻堅（jiān）創效，以（yǐ）敢（gǎn）創新（xīn）敢作為推動綠（lǜ）建恢複性高質量發展起（qǐ）新勢。