2月26日，綠建集（jí）團成立EPC總承包模式專項研究小組，總經理丁振榮擔任小組總負責人、副總經理郝進業（yè）擔任小組組長，市場開發部負責組織開展，帶動（dòng）各職能部室學習研（yán）究EPC相關知識，重點突破EPC工程總承包模式的發展瓶頸；小組以市場承攬為紐帶、以已承攬 EPC 工程總承包項目為案例，剖析、總結工作經驗，鞏固和運用（yòng）學習知識，形成具有可複製性的研究成果。

3月1日，綠建集團召開了EPC專項研究小（xiǎo）組（zǔ）的啟動大會。丁振榮（róng）總經理作為“EPC專項研究小組”總負責（zé）人，在首次會議上為大家講解（jiě）了EPC總承包模（mó）式發展的國內外現狀、綠建發展（zhǎn）EPC總承包（bāo）模（mó）式的必要性、EPC總承包工程管控的注意事項以及對專（zhuān）項研究小組成員的期望（wàng）等。

3月（yuè）8日，市場開（kāi）發部負責為EPC專項研究小組成員采購了EPC知（zhī）識書（shū）籍，包括《EPC工程總承包合同管理與索賠實務》、《EPC工程總（zǒng）承包項目管理（lǐ）手冊及實踐》、《EPC項目造價管理》等，供大家學習，在綠建集團掀起人人（rén）學EPC的高潮。

3月13日，綠建集團總監寧小社給小組成員分享了EPC相（xiàng）關（guān）知識及國內先進案例，啟發大（dà）家以國內先進的企業為學習標杆，勤（qín）於（yú）學習、善於思考、勇於追趕（gǎn）超越，努力學習專（zhuān）業知識，積極與（yǔ）行業內優秀的企業、人才相互交流，為綠建集團實（shí）施EPC總承包項目積累寶貴經驗，提供智（zhì）力支持。

文（wén）/圖（tú）  李倩  王珂心