為提高（gāo）EPC專項（xiàng）研究小組專業水平，豐富小組成員EPC總承包（bāo）知識，4月11日，綠建集團組織（zhī）召開EPC總（zǒng）承包知識沙龍學習交流會。

西藏三（sān）河子公司副總經理、西藏領峰國際智慧物流園項（xiàng）目項目經理張琦作為講師，結合項目施工現場實際情況，從項目管理角度向大（dà）家分享了EPC總承（chéng）包項目實際運營情況及過程中存在的問題。同時，以西藏領峰項目為案例，重點從資（zī）金問題、工程質量的定位與管控、設計協調及成（chéng）果把控、專業分包單位的選（xuǎn）擇及（jí）合同（tóng）管控、成本管（guǎn）理、物資采購（gòu）、施工組織、項目風險與索（suǒ）賠等方麵向做了詳細解答和交流，專項研究小組成員共同總（zǒng）結了EPC總承包（bāo）項目合同談判及過程管控的經驗。

會上，成本管理部向大家分（fèn）享了EPC項目成本（běn）運營規劃（huá）方（fāng）案，重點從施工（gōng）前項目成本的控製、施工過程中項目成本（běn）的控製和項目竣工後的成本控製和（hé）大家進行了交（jiāo）流。

通過本次（cì）的學（xué）習交流，大家真（zhēn）正的將理論知識與項目實踐相結（jié）合，進一步加（jiā）深了對EPC模（mó）式的理（lǐ）解，提高了對項目的管控能力。

文/圖  王珂心  李倩