業務培訓

為全麵提升公司EPC項目（mù）管理的能力和（hé）水平，更（gèng）好適應市場需求，8月14日，綠建集團組織開展了EPC項（xiàng）目全流程管理實務培（péi）訓，特邀北京資深專家李老（lǎo）師（shī）為綠建集團總部、子分公司及項目部80餘人授課。

此次（cì）培訓的主要內容分別為（wéi）工程總承包的基本特（tè）點、施（shī）工企（qǐ）業工程總承包風險及工程總承包風險應對措施等。李老師通過剖析經典案例，展示了EPC模式在中國建築行業的應用發揮巨大的優勢（shì），並從EPC模式的設計（jì）、采購、施工、試運行等各個階段的緊密銜接與（yǔ）各個工種的（de）有機配合，闡明（míng）了（le）該模式下如何實現最大資源優（yōu）化配置。培訓現場氣氛活躍，在互動答疑環節，學員根據工（gōng）作中遇到的問題積極提問，老師針對學員的問題一一作答。

EPC模式是今（jīn）後建築工程發展的總體趨勢，具有其他模式不具備的優勢，具（jù）有廣闊的（de）發展前景。下一步，綠建集團將整合資源轉變經營模式（shì），全麵提升管理水平，加快企業（yè）轉型升級。

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文/圖  張楊