嚴格的說，項目（mù）經理就是整個工程項目的負責人，對工程的質量、安全、進度、成本等方麵負主要責任。這就要求項目經理對（duì）項目進行全過程（chéng）控（kòng）製，保證項目正常施工、正常運（yùn）轉，施工中要節約成本，創造最大經濟效（xiào）益。項目經理要管好一個工（gōng）程項目，至少要怎（zěn）麽做？下麵分享優秀項目經理總結（jié）的22件大事和4項（xiàng）能力（lì），貫穿施工全流程！

一、服從公司領導（dǎo）安（ān）排工作。

二、配合好公司相關部（bù）門做好項目有關工作。

三、積極主動，定期向公司（sī）領導匯報項目的進度、安全、質量情況（kuàng）。

四、主動與項目（mù）各參建單位溝通，搞（gǎo）好人際關係。

五（wǔ）、管理（lǐ）好項目部管（guǎn）理人員（yuán），團隊內能溝通（tōng）協作，團結一致，既分工又合作，發揮團隊的（de）凝聚力。

六、製定項目部各種管理製度和相應的崗位（wèi）職責，製定項目部管理人員績（jì）效（xiào）考核製度等。

打鐵先要自身硬（yìng），項目經理需要具備這些總體能力：熟悉施工圖紙，精通施工規範、技術規程及（jí）相關的合同法、建築（zhù）法、安全生產管理（lǐ）條例等，製定項目部管理人員考勤、績效考核、處理好項目各參建單位（wèi）人際關係；起草、簽定各種勞務分（fèn）包合同。總之，保證項目工程按圖施工，施工質量符（fú）合設（shè）計及相關規範要求。

項目經理（lǐ）對以下的項目運作流程進行全（quán）過程控製，保證項目順利（lì）竣工：

1、配合、協助公司的各個部門做好項目前期的招投標工作，編製好《施（shī）工組織設計》。

2、根據簽訂的施工合同，按（àn）項目規模大小（xiǎo）組（zǔ）建項目部。

3、選定項目勞務施工隊並得到上級領導同意後簽訂勞務分包合同。

4、組織項目部管理人（rén）員熟悉圖紙，做施工現（xiàn）場總平麵布（bù）置規劃，並製作現（xiàn）場總平麵布置圖。

5、組織項目各參建設單位參加施工（gōng）圖紙會審。

6、按現場總平麵布（bù）置圖，監督做（zuò）好施工現場的臨時設施建設（shè），包括：大門（mén）、圍（wéi）牆、項目辦公室、工人宿（xiǔ）舍、食（shí）堂、臨時道路硬化（huà）、大門口洗車（chē）平台、臨時施工用電線線路架設、電箱安裝等，保證施工現場滿足開工條（tiáo）件。同時做好資金、材料計劃，按需要安（ān）排材料、機械設備（bèi）進場，施工中使用（yòng）的施工電（diàn）梯、井（jǐng）架、塔吊必須有資質的單位（wèi）安裝，並檢測合後報當地建設行政主管（guǎn）部門備（bèi）案後再使用。

7、配合、協助建設單位項目的報建、報監、施工許可（kě）證（zhèng）辦理事項，保證項目盡快動工。

8、向建設、監理單位申請開工，並幾方確認開工日期。

9、督促施工管理（lǐ）人員按建設單位和勘測院定的坐標點，進行建築物的測量（liàng）放線。並用小木樁、石灰粉把建築物的軸線畫出（chū）。

10、通知建設、監理單位以及規（guī）劃部門進行共同驗線，主要檢查是否按照（zhào）規劃（huá）部門（mén）定的坐標點放線施工。

11、組織機械設備和工人進場施工，開（kāi）挖基礎或（huò）進行樁基施工。

12、基（jī）礎開挖到圖紙設計標高後組（zǔ）織項目各參建單位（wèi）進行地基驗槽（cáo）。

13、地基（jī）驗槽合（hé）格後進行基礎分部工程施工，在施工過程中每個分項工程都要通知建設、監理單位驗收，合格後再進（jìn）行下道工序施工，在（zài）施工過程工程資料必須（xū）與施工進度同步。

14、基礎分部工程（chéng）施工完成後（hòu）項目部進行自檢（jiǎn），並把軸線、標高彈（dàn）出以便驗收。

15、組織項目各參建（jiàn）單位進行基礎驗收，同（tóng）時完善工程資（zī）料簽（qiān）字、蓋章手續。

16、主體分部工程施工（gōng），在施工過程中每個分項工程都要通知建設、監理單（dān）位驗收，合格後再進行下道工序施工，在施工過程工程資料必須與施工進度同步。

17、主體（tǐ）分部工程施工完成後項目部進行自檢，並把軸線、標高彈出以便驗收。

18、組織項（xiàng）目各參建單位進行主體驗收，同時（shí）完善工（gōng）程資料簽（qiān）字、蓋章手（shǒu）續。

19、電（diàn）氣、給排水（shuǐ）、消防、暖通、裝修施工，在施工過程（chéng）中每個分項（xiàng）工程都要通知建設、監理單位驗收，合格後再進行下道工序施工，在施工過（guò）程工程資料必須與（yǔ）施工進度同步。

20、裝修分部工（gōng）程、電氣（qì）、給排水、消防、暖通施工施工完成（chéng）後項目部進行自檢，並把軸線、標高彈出（chū），如果是住（zhù）宅（zhái）商品房還要請建設、監理單位進行逐套驗收。

21、組織項目各參建單位進行（háng）工程竣工驗收，同時完善工程資料簽字、蓋章手續。

22、工程資（zī）料整理，進行工程結算。

項目經理要管理好一個項目，主要從安全、質量（liàng）、進度、成本控製四個方麵來管理，具體如下：

1、安全管理

安全第一，預防為主，如果一個項目（mù）沒有（yǒu）保證在安全條（tiáo）件下施工（gōng），那一切都等於（yú）0，安全是（shì）涉及到（dào）個人、公司利益的大事（shì），所以說安（ān）全工作（zuò）是項目經（jīng）理重中之重的工作（zuò）。

（1）要嚴格按《建築施工安全檢查標準》和《質量安全管理標準化圖集》以及公司、項目部（bù）的管（guǎn）理（lǐ）製度實行。

（2）和項目的勞務施工隊簽訂勞務分包合同時要（yào）注明安全管理工作製度。

（3）工人進場施工時先要組（zǔ）織項目部管理人員對工人進行安（ān）全知識教（jiāo）育、培訓、問答講解，做好三級安全教育和書麵的簽字備案手續並做好音像資（zī）料（liào）。

（4）各工序施工前要做好安全交底，在施工過程中管理人員發現工人有違章作業的（de）情況要馬上（shàng）糾正，並要對工人（rén）耐心教導。

2、質量控製

保（bǎo）證施工質量符合設計與規範要（yào）求，是質量控製的任務。

（1）與勞務隊簽訂勞務（wù）分包合同時要注明本（běn）項目的施工質量等級要求和相應（yīng）的技術要求（qiú）、施工規範，質量允許的偏差值等。

（2）工人進場後（hòu）要對工（gōng）人講解本工程的質量目標（合格、優質工程、結構杯等）。

（3）在施工過程中管理人員要跟蹤（zōng）工人進行施工技（jì）術指導，發現問（wèn）題要及時糾正。

（4）管理人（rén）員平時要與工人都要溝通、交流，對工人要有（yǒu）耐心技術指導，讓工人感覺到你是項目管理（lǐ）人員又是朋友。

（5）要對項目實行“三檢”製度（每個分項完成（chéng）後工人自檢、互檢、交接（jiē）檢（jiǎn））合格後再進行（háng）下道工序（xù）施工。

3、進（jìn）度控製

時間就是利潤（rùn），進度快，就能創造效益，一個工程，如果不能按期完成，成本會大大增加。

（1）按照（zhào）施工合同工期（qī）做出總的施工（gōng）進度計劃（huá）；在（zài）與勞務隊（duì）簽訂勞務分包合同時要（yào）注明每個分項完成的時間和每天每個分項施工（gōng）人數的要求，配備相應的施（shī）工員，每天讓班組長到（dào）項目部簽到。

（2）做好每個分部分項工程工人進場時間計（jì）劃。

（3）每周要對項目部管理人員和班組長進行（háng）安全、質量、進度總結，分析工期滯後（hòu）原（yuán）因，共同製定糾（jiū）正措施、方案等。

（4）要（yào）做好周密的建築材料和機械設（shè）備采購計（jì）劃，主要材料提前15天做好計劃（huá），一般小材料要進行3~7天做好計（jì）劃。

（5）要做（zuò）好各分部工程的驗收計劃、工程資料準備（bèi），提前與各參建單位聯（lián）係，平時（shí）也要與和參建單位多溝通聯係。

（6）工程進（jìn）度要與資料（liào）同（tóng）步（bù），以便竣工結算。

4、成本控製

（1）首先做好前麵安全、質量、進度三個方麵（miàn）的控製（zhì）。

（2）施工隊伍的選擇：要多聯係幾家勞務隊，對他們信譽、實力深入調查，讓（ràng）他們報（bào）價（jià），在同等條件（jiàn）下（xià），選擇單價較低的施工隊。

（3）材料、機械設（shè）備供應（yīng）商的選擇：采購（gòu）員要都選擇幾家供應商和（hé）與預算員常查（chá）看《材料信息價》，對供應商進一步了解（jiě）。了解供應商的經濟實（shí）力、信譽、售後（hòu）服（fú）務、單價。在同（tóng）等條（tiáo）件下，選擇單價較低的供應商。

（4）施（shī）工圖以外的簽證、設（shè）計變更，項目部要及時做好與（yǔ）監（jiān）理、建設單位簽字手續。在隱蔽（bì）不能再驗證的工序中的簽證，要做大簽證量，必要時與監理多溝通。

（5）在施工過程中管理人員（yuán）要在施工現場（chǎng）經常檢查，如發現工（gōng）人故意浪（làng）費材料、違規操作的情況要及時製止（zhǐ）。特別（bié）注意，澆築混凝（níng）土時，嚴格按圖紙要求施工，澆（jiāo）築樓麵混凝土前（qián）要做好厚度控製線（xiàn），嚴禁超厚，節約成本。

（6）要審核材料計劃，按需求依次進場，以免積（jī）壓資金（jīn），工人（rén）領材料時先向（xiàng）施（shī）工員申請，施工員審核後倉（cāng）庫管理（lǐ）員再（zài）發放，並做好書麵記（jì）錄。當天材料用不完的收工後及時入庫，並做好記錄。

（9）在裝修期間材料價格需要建設單位確認時，盡可能提高報價。

（10）工程竣工前2個月要做好結算資料包括（kuò）竣工圖、簽（qiān）證單、合同、工程聯係函（hán）、設計變更等以便加快（kuài）工程結算、審計速度。

（11）做好工地上安全保衛、防盜工作，保安要經常巡邏（luó），避免材料和（hé）機（jī）械設備被盜。

（12）在能保證質量、安全、進度以及和當地建設行政主管部門有良好的溝（gōu）通情況下精減項目管理人員。

（13）在跟勞（láo）務（wù）隊進行工（gōng）程結算時實行（háng）工人、項目部、公司（sī）預算部門共同確認工程量，可（kě）以進一步使結（jié）算工作做得更精確。