為進一步提升綠建集（jí）團管理人（rén）員項目精細（xì）化管控意識，提高（gāo）解決實際問題的能力，人（rén）力資源部於2021年3月1日組織開展了2021年度綠建工作坊第二期培訓，本次培訓特邀請寧小社副總經理主（zhǔ）講，主要參與培訓的人員為成本管理部、生產管（guǎn）理部、技術質量部等5個部門人員，共計30餘人。

今天的（de）培訓內容為新形勢、新政策下，精細化管控的思路及對策。培訓（xùn）一開始，寧總（zǒng）從目前施（shī）工企業的內外部環境變化為切入點，分析目前施（shī）工企業存在的（de）問（wèn）題，通（tōng）過對問題的剖析，展開了項目精細化管控思路（lù）及對策的分享。培訓過程中，寧總通過生動、易懂的語言和精彩的事例，總結出項目管理“三步曲”。寧總強調，公司（sī）的每個人都要有成本意（yì）識，項目管理人員都（dōu）要做到“六個堅決不（bú）允許”，以及做好項目管理的三（sān）次經營（yíng）。

這次培訓（xùn）會後參培者都表（biǎo）示深受啟發，獲（huò）益匪淺，對於今後的工作具有很強的指（zhǐ）導性。此次培訓，獲得了參培（péi）者一致（zhì）好評。