為提升綠建集團市（shì）場營銷綜合實（shí）力，加強對新（xīn）常態經濟下建設工程項目（mù）風險應對能力，4月8日，綠建集團組織開（kāi）展了新常態經濟下施工合同管理與風險防控專題培（péi）訓，本次培訓講師由內訓師劉（liú）永忠擔任（rèn）。

培（péi）訓以施工合同管理為條（tiáo）線，內訓師從（cóng）房地產開發項目流程、建設（shè）工程項目合作（zuò）及管理模式、建（jiàn）設工程（chéng）項（xiàng）目盡職調查、建（jiàn）設工程合同示範（fàn）文本；分公司管理（lǐ）、項目運作思路等方麵進行了係統性（xìng）講（jiǎng）解；同時，對《建設工程施（shī）工合同管理與風險控製實施（shī）細則》、合同管理流程、綠建集團施工合同（tóng）示範文（wén）本（běn）進（jìn）行（háng）了解讀和宣貫（guàn）；最後（hòu），以“如何成事，如何做成項（xiàng）目”為論點，與大家共同剖析了目前（qián）分公司管理、項目運作過程中存在的（de）問題及困難，共同探討了解決問題的思路。

本次培訓有助於增強參培人員合同管理及風險（xiǎn）防控能力，使大家更客觀的認識市場和項目，激發了多元化營銷的（de）營銷思維。綠建集團作為全體綠建（jiàn）人的堅強後盾，為大家提（tí）供知識和方法，在激蕩的市場競爭中，同大家一道去遠方，去戰場，去勝（shèng）利！