為實現企業發展戰略，深（shēn）化企（qǐ）業文化發展，根據“點將（jiāng）計劃”人才梯隊培養方案，6月30日，綠建集團在13樓會議室舉辦“點將計劃”項目經理第一期沙龍。

副總經（jīng）理楊勳進行了開場講話，他強調此次沙龍活動是項目管理經驗（yàn）交流（liú）分享的平台（tái），大家要（yào）充分利用，並希望每位項目管理人員都能夠成為本領過硬的大項目管理人才。

本（běn）次沙龍由漢頌天福項目（mù）經（jīng）理付威分享項目管理經（jīng）驗，通過對（duì）項目概況、工程的重難點及控製措施、項目生產（chǎn）管理、項目（mù）成本管理、項目資料管理五個方麵展開，讓大家（jiā）對漢頌天福項目及大項目管理中的關鍵點（diǎn）有（yǒu）了更深入的認識，並提煉出項目經理應（yīng）該秉承的10顆心：

【1】 對工作有“認真”之心

【2】 對（duì）甲方有“戰友”之心

【3】 對監理有（yǒu）“尊敬”之心

【4】 對安全有“敬畏”之心

【5】 對質量有“道德”之心

【6】 對成本有“榮辱”之心（xīn）

【7】 對員工有“關愛”之心

【8】 對民工有“同情”之心

【9】 對（duì）錯誤有“承擔”之（zhī）心

【10】對紅線有“敬畏”之心

最後，各位學員針對分（fèn）享內容及項目管理過程（chéng）中遇到的問（wèn）題進（jìn）行了激烈的討論。此次沙龍活動將會對（duì）項目經理（lǐ）今後（hòu）的工作產生積極和長（zhǎng）久的影（yǐng）響，對提升（shēng）大項目管理水平具有深遠而重要的現實意義。