為進一步加強成本管理工作，提升成本管控業務水平，10月（yuè）28日，綠建集團組織開展成本管理條線培訓，成本條（tiáo）線管（guǎn）理（lǐ）人員40餘人現場（chǎng）參加培訓，各（gè）項目商務經理及預（yù）結算人員等100餘人通過遠程視頻參加。

會上，成本（běn）管理部圍（wéi）繞（rào）合同管理，結（jié）算管理及標準化管理三個方麵詳細闡述了實操步驟及邏輯運用，詮釋了“圍繞一個核心（xīn），緊抓兩條主（zhǔ）線，確保三個到位”的管理要義，既明確了工作要求、工作流程（chéng）、工作時效、工作考核（hé）；同時，也指出了成本條線管理工作的協同性。培訓人員認真學習並深入思考，結合實際工作遇到（dào）的問題展開了深度交流（liú）與（yǔ）討論，集團成本管理部也明確給出了針對（duì）性的指導意見。

此次培（péi）訓，使成本條線管（guǎn）理人員對集團成本管理類製度、成本管理的重要性有（yǒu）了更清晰的認識，為項目成本管理提供了建設性意見。相信隨著成本管理體係的不斷完善和全體人員的共同努力，必定能夠實現綠建集團（tuán）預期的成本管控目標。