為（wéi）落實經營責（zé）任、明確考核規則，切實做好集團2022年綜合計劃及考核辦法（fǎ）的落地（dì）實施（shī），實現集團2022年各項經營指標（biāo）高（gāo）質量增長、支撐建（jiàn）工集團指標任（rèn）務全麵完成，3月25日，綠建集團組織開展《2022年度綜合計劃管理辦法》宣貫培訓，來自各子分公司的20餘名運營管理人員參加（jiā）培訓。

會上，運營規劃部圍繞全年綜合計劃總體編製原則、年度經營指標計劃分解、指（zhǐ）標認定細則、組織績效考核實施流程及關注要（yào）點等進行深（shēn）入全麵（miàn）的剖析與講解，並對疑難點進行了現（xiàn）場答複，各子分（fèn）公司在明晰了（le）2022年集團管控要求的前提下，紛（fēn）紛表示將咬緊牙關，攻堅克難，奮力推進各項經營指標達（dá）成。

2022年，是綠建集團由增量到增效、全麵邁向高質量發展（zhǎn）的重要之年。麵對市場環（huán）境與疫情反複雙重壓力，結合建工集團考核模式（shì）及（jí）重心變化，綠（lǜ）建集團將實施穩健發展的經營策略，將工作重心（xīn）進一步（bù）聚焦到提升經營質量上，深化績效考核的導向作用，充分（fèn）發揮計劃引導（dǎo）、計劃保障的戰（zhàn）略作用，關注經營結果、以規模為基礎、以利潤為導向、兼顧企業特點，以質（zhì）量和效益（yì）為重心。

基於此，綠建集團（tuán）確定年度經營指標、進一步優化和改（gǎi）進運營模式、細化考核維（wéi）度與考核標準，配套以激（jī）勵導向為主的考核機製，立足明顯改善（shàn）現金流、提高歸母淨利潤、新簽合同額落地轉化率等核心關鍵點，發揮績效考核的約束引導作用，落實公司運營與項目管理（lǐ）全過程各環節的管（guǎn）理責任，形成推動企業發展的合力，持續推動（dòng）集團項目管理（lǐ）水平與係統運營能力穩步提升！