10月26日，綠（lǜ）建集團直屬二工（gōng）程公司組織召開2023年四季度自營項目生（shēng）產經營工作會（huì）議。直（zhí）屬二（èr）工程（chéng）公司領導班子、各條線負責人、各項目抓包人及各項目主要管理（lǐ）人員參加此（cǐ）次會議。

會上，直屬二工程公司副（fù）總經理馬巍明確本次會議的重點和目的，各項目通過結合實際情況，科學（xué）編製施工計劃，策劃項（xiàng）目現金流，製定項目人、材、機年度工程款結算及支付等措施和預案，做好風險預警與應對措施，確（què）保項目平穩收官，避免討薪、上訪等不良事件。

會上（shàng）各項目經理對四季度工作計劃、現金流、資金來（lái）源（yuán）及解決措施等方麵進行匯（huì）報。公司領導班子、條線負責人對各項目（mù）分別（bié）進（jìn）行評審並給出指（zhǐ）導意見。

會議最後，直屬二工程（chéng）公（gōng）司總經理南一博（bó）作總（zǒng）結講（jiǎng）話。他強調：四季度是（shì）決戰全年的衝刺階段，各項目要在（zài）集團公（gōng）司（sī）的領導下，精準施策、高效發力，確（què）保實現年度生產經營指標（biāo），並對各項（xiàng）目四（sì）季度（dù）生產經營工作提出幾點要求：

一是充分利用當前施工黃金期，科（kē）學組織力量、合理安排工期，搶抓項目施工進度（dù），全力完成產值任務（wù）。

二是全麵推動應收賬款（kuǎn）清收（shōu）工作，抓住四季度（dù）回款關鍵期，搶抓付款節（jiē）點，主動對接甲方，千方百計推進（jìn）回款。

三是科（kē）學規劃現金流，合理掌控資金（jīn）支付，實現資金高效配置和利用，防範化解涉（shè）穩風險。

四（sì）是持續（xù）強化成本管控，加強精細化管理，高效整合調配資源，提升經營管（guǎn）理質（zhì）效。

五是抓牢冬季施工質量安全管理，嚴格落（luò）實施工管理措施，加強關鍵工序、重要節點檢查，築牢項目質（zhì）量安全防線。

此次會議的召開，明確了直屬二工程公司各項目四季度（dù）管理重點，確（què）保了項目現金流回收（shōu）與支（zhī）付的平衡，為各項目（mù）衝刺四季度、打好收官戰指明了方向。