為加強項目（mù）預結算管理（lǐ），規（guī）範預結算管理程序，規避項目管理風險，提高項目利潤率，維護企業合法權益。10月26日，直屬四工程公司（sī）組織在建及收尾（wěi）項目（mù）進行預結算（suàn）管理製度培訓，在建項目經理及成本（běn）人員通（tōng）過線下及視頻的形式，共（gòng）計25人（rén）參加了此次培訓。

成本管理部負責人曾（céng）浩對項目“結算七條紅線”進行了宣（xuān）貫，要求各項目時刻保（bǎo）持紅線意（yì）識，堅決不可逾越紅線；結合目前各項目預結算（suàn）存在的問題，從結算單編製、OA流程填寫（xiě）、合同（tóng）審批要求、處罰措施等方麵進行了詳（xiáng）細講解；參會項目就此（cǐ）次培訓內容也（yě）提出了自己的見解。

會（huì）後，該培訓（xùn）將作（zuò）為直屬四工程公司預結算管理製度下發至各項目部，要求各項目嚴格按照製度執行，對於（yú）逾越紅線、不按要求執行的（de）項目，將對（duì）相關管理人員進行處罰。

直屬四工程公司將以此次培訓為契機，持續（xù）加強對項（xiàng）目結算審核，各項目需規範過程成本管理流（liú）程，規避項目管理風險，提高項目（mù）精細化管理水平，為項目順（shùn）利履約保駕護航。