為（wéi）全麵（miàn）總結三季（jì）度各項工作推進情況，分（fèn）析存在問題和不足，進（jìn）一步強化各項舉措落地，全力衝刺年度各項生產經營指標。綠建（jiàn）集團於10月24日在集團4樓多（duō）功能廳召開2023年三季度生產（chǎn）大會。

會（huì）議采用線上和線下方式進行，副總經（jīng）理黨鋒，集（jí）團公司生產、技術、安全、成本條線負責人及相（xiàng）關業務人員，各直屬公司，子分司總經理、副總經理以及項目（mù）經理，直屬公司及項目人員等約180人參加會（huì）議。

會上，生產、技術、安全、成本條線負責人總（zǒng）結通報了各條線指標完成情（qíng）況，三季度直屬公司、項目檢查情況，並匯（huì）報了三季度生（shēng）產經營工作總結和（hé）不足，四季度管理（lǐ）要求。同時（shí）通報了現場設施和管（guǎn）理動作提升情況。

會（huì）議最後，副（fù）總經理黨鋒作總結（jié）發（fā）言，黨（dǎng）總肯定了各直屬公司，子分司，項目部在三季度生（shēng）產經（jīng）營工作中取得的成績，提出了項目管理中存在的不足及處置措施。並對四季度項目生產經營工作提出四點要求。

一是保產值。各直屬、項目要結合（hé）三季度產值完成缺口（kǒu），根據自身實際情況，製定針對性補產、達產措（cuò）施，確保全年指標完成。

二是抓（zhuā）清收。高度重視逾期應收賬款問題，製（zhì）定“一項一策”方案、責（zé）任人、確（què）保應收盡收。

三（sān）是防風險。四（sì）季度西北地區的大部分項目進入冬（dōng）防期施工，要高度重視冬季施工安全和實（shí）體質量，特別是重視維穩工作，提前梳理風險較大的項目，分類施策，提前化解，緩解年末公司的維穩壓力。

四是促提升（shēng）。在現有的管理、考核體係下，把更多的管理精力投入到項目管理和問題化解中。同時，強化管理提（tí）升培訓、檢查、指導、考核，切（qiē）實（shí）提升項目的基礎管理能力。

四季度是全年最後衝刺階段，本次生產大會的召開（kāi），進一（yī）步明確了管理重點，綠建集團各條線、直屬、項（xiàng）目將以生產經營為核心，繼續強化管理落實、舉措落地，確（què）保全年各項生產經營指標按期完成。