近日，盛唐建設召開8月份經營質量分析（xī）會，全麵總結8月份生產經（jīng）營工作（zuò），部署安排9月份重點任務。公司總經理杜學江主持會議並作總結講話（huà），盛唐建設領導班子成（chéng）員（yuán）、總部全體管理人員及各（gè）項目管理人員參加會（huì）議。

會上，公司各分管領導及（jí）部門（mén）負（fù）責人分別匯報了8月份（fèn）生產經營情況和9月份重點（diǎn）工作計劃。財務管理部、成本管理部、生產管理部部門分別通報了（le）1-8月（yuè）份主要經濟指標完成情況、各項目生產經（jīng）營情況（kuàng）。截止8月（yuè）份（fèn），盛（shèng）唐建設整體發展繼（jì）續保持良好（hǎo）態（tài）勢，主要經濟指標完成（chéng）較好。

杜學江對各部門工作情況逐一進行點（diǎn）評。他強調，本次會議（yì）是盛唐建（jiàn）設召開（kāi）的首次月度經營質量（liàng）分析會，目的是進一步掌握公司生產經營實際（jì），提（tí）亮（liàng）點、查短板，明思路、抓落實，切實夯實公司（sī）生產經營管理。通過（guò）常（cháng）態化召開（kāi）月度經營質量分析會，做到深刻分析，徹底排查問題；高（gāo）度重（chóng）視（shì），切（qiē）實解決問題；嚴格督（dū）查（chá），確保分析會（huì）取得實效。

圍繞（rào）下一步工作，杜學江從八個方麵進行了工作部署。一是公（gōng）司經理層帶頭，尋求（qiú）多（duō）方資源加（jiā）大力度推進全員營銷；二是項目經理負責（zé），聯點分管領導幫扶，狠抓項目回款；三是緊抓年前剩（shèng）餘時間（jiān），全力（lì）以（yǐ）赴（fù）推進各項目結算工作；四是各分（fèn）管領導及相關部（bù）門緊盯重（chóng）點跟蹤項目，做（zuò）好各項承接準備工作；五是以“提前策劃、有備無患；快速反應，妥善處理”為原則，做（zuò）好公司生產經營風險防範及維穩工作；六是（shì）綜合管理部及生產管理部（bù）牽頭，分別落（luò）實公（gōng）司製度匯編及項目策劃的學習宣貫（guàn）工作；七（qī）是以“優勝劣汰”為標準，做好公司現有人才盤點，進一步（bù）加強團隊建設；八是（shì）落實低成本指標的宣貫，夯實項目成本，持續推進降本增效。