近日，盛唐建設召開8月份經營質量分析會，全麵總結8月份生產經營工作，部署安排9月份重點任務。公司總經理杜（dù）學江主持會議並作總結講話，盛唐建（jiàn）設領導班子成員、總部全體管理人員及各項目管理人（rén）員參加會議。

會上，公司各分管領導及部門負責人分別匯報了8月份生產經營情況（kuàng）和9月份（fèn）重點工作計劃。財務管理部、成本管理部、生產管理部部門分別通（tōng）報了（le）1-8月份主要經濟指（zhǐ）標完成情況、各項目（mù）生產經營情況。截止8月份，盛唐建設整體發展繼續保持良好態勢，主要（yào）經濟指標完成較好。

杜學江對各部（bù）門工作情況逐一進行點評。他強調，本次會議是盛唐建設召開的首次月度經（jīng）營質量分析會，目的是（shì）進一步掌握公司生產經營實際，提亮點、查短板（bǎn），明思（sī）路、抓落實，切實夯實公司生產經營管（guǎn）理。通過常態化召（zhào）開月度經營質量分析會，做到深刻分析，徹（chè）底排查問題；高度重（chóng）視（shì），切實解決問題；嚴格督查，確保分析會取得實效。

圍繞（rào）下一步工（gōng）作，杜學江從八個方麵進行了工作部署。一是公司經理層帶頭，尋求多方資源加大力度推進全員營銷；二是（shì）項目經理（lǐ）負責（zé），聯點分管領（lǐng）導幫扶，狠抓項（xiàng）目回款；三是緊抓年前剩餘時間，全力以赴推進各（gè）項目結算工作；四是各分管（guǎn）領導及相關部門緊盯重點跟蹤項目，做好各項承接準備工作；五是以“提（tí）前策劃、有備無患；快（kuài）速反應，妥善處理”為原則，做好公司生產經營風險防（fáng）範及維穩工作；六是綜合（hé）管理部及生產管理部牽頭，分別落實公司（sī）製度匯編及項目策（cè）劃的學習宣貫工作；七是以“優勝（shèng）劣汰”為標準，做好公司現有人才盤點，進一步加強團隊（duì）建設（shè）；八是落實低成本指標的宣貫，夯實項目成本，持續推進降本增效。