嚴格的說，項目經（jīng）理就是整個工程項目的（de）負責人，對工程（chéng）的質量、安全、進度、成本等方麵負主要責（zé）任。這就要求項目經理對項目進行全過程控製，保證項目正常施工、正常運轉，施工中要節約成本，創造最大經濟（jì）效益。

項目經理要管理好一個項目（mù），要怎麽做？下麵分享優秀項目經理總結的22件大事（shì）和4項能力，貫穿施工全流程！

先來說說項目經理的幾項基本要求

1、服從公司領導安排工作。

2、配合好公（gōng）司相（xiàng）關部門（mén）做（zuò）好項目有關工作。

3、積極主動，定期向公司領導匯報項目的進度、安全、質量情況。

4、主動與項目（mù）各（gè）參（cān）建單位溝通，搞好人際關係。

5、管理（lǐ）好項目部（bù）管（guǎn）理人員，團（tuán）隊（duì）內（nèi）能溝通協作，團結一致，既分工又合作，發揮團（tuán）隊的凝聚力。

6、製（zhì）定項目（mù）部各（gè）種管理製度和（hé）相應的崗位職責，製定項目部管理人員績效考核製度等。

項目經理在施工全流程中的主（zhǔ）要（yào）工作

打（dǎ）鐵先要自身硬，項目經（jīng）理需要具備這（zhè）些總體能力：熟悉施工圖紙（zhǐ），精通施工規（guī）範、技術規程及相關（guān）的（de）合同法、建築（zhù）法、安（ān）全生產管理條例等（děng），製定項目部（bù）管理人員考勤、績效考核、處理好（hǎo）項目（mù）各參建單位人際關係；起草、簽定各種（zhǒng）勞務分包合同。總之，保證項目工程（chéng）按（àn）圖施工，施工質量符（fú）合設（shè）計及相關規範要求。

項目經理（lǐ）對以下的項目運作流程進行全過程控製（zhì），保證（zhèng）項目順利竣工：

1、配合、協（xié）助（zhù）公司的各個（gè）部門做好項目前（qián）期（qī）的招投標工作，編製好《施工組織設計》。

2、根據簽訂的施工合同，按項目規模大小組建項目部。

3、選定項目勞務施工隊並得到上級領導同意後簽訂勞務分（fèn）包（bāo）合同。

4、組織項目（mù）部管理（lǐ）人員熟悉圖紙，做施（shī）工現場總平麵布置規劃，並製（zhì）作現場總平麵布置圖。

5、組織項目各參建設單位參加（jiā）施工圖紙會審。

6、按現場總平（píng）麵（miàn）布置圖，監督做（zuò）好施工（gōng）現場的臨時設施建設，包括（kuò）：大門、圍牆（qiáng）、項目辦公室、工人宿舍、食堂、臨時道（dào）路硬化、大門口洗車平（píng）台、臨時施工用電線線路架設、電箱安裝等，保證施工現場滿足開工條件。同時做好資金、材料計（jì）劃，按需要安排材料、機械設備進場，施工中使用的施工電梯、井架、塔吊必須有（yǒu）資質的單位安裝，並檢測合後報當地建設行政主管部（bù）門備案後再使用。

7、配合、協助（zhù）建設（shè）單（dān）位項目的報建（jiàn）、報監、施工（gōng）許可證辦理事項，保證項目盡快動工。

8、向建設、監理單位申請（qǐng）開工，並幾方確認開工日期。

9、督促施工管理人員按建設單位和勘測院定的坐（zuò）標點，進行建築物的測量放線。並用小木樁、石灰粉把建築物的軸線畫出（chū）。

10、通（tōng）知建設、監理單位以及規（guī）劃部門進行共同驗線，主（zhǔ）要檢查（chá）是否按照規劃部門定的坐標點放線施工。

11、組織機械設備和工人進場施工，開挖基礎或進行樁基施工。

12、基礎開挖（wā）到圖紙設（shè）計標高（gāo）後組織項目各參建單位進行地基驗槽（cáo）。

13、地基驗（yàn）槽（cáo）合格後進行基礎分部工程施工，在施工過程中每個分項工程都要通知建設、監理單位驗收，合格後再進行下（xià）道工序施工，在施工過程工程資料必須與施工進度同步。

14、基礎（chǔ）分部工程施工完成後項（xiàng）目部進行自檢，並（bìng）把軸線、標高彈出以便驗收。

15、組織項目各參建單位進行基礎驗（yàn）收，同（tóng）時完善工程資料（liào）簽字、蓋章手續。

16、主體分部工程施工，在施工過程中每個分項工程都要（yào）通知建設、監理單位驗收，合格（gé）後（hòu）再進行下（xià）道工序施工（gōng），在施工過程（chéng）工程資料必須與施（shī）工進（jìn）度同（tóng）步。

17、主體分部工（gōng）程施工完成後（hòu）項目部（bù）進行自檢，並把軸線（xiàn）、標高彈出以（yǐ）便驗收。

18、組織項目各參建單位進行主體（tǐ）驗收，同時（shí）完善工程資料簽字、蓋章（zhāng）手續。

19、電氣（qì）、給排水、消防、暖通、裝修施工，在施工過程中每個分項工程都要通知建設、監理單位驗收，合格後再進行下道工序施工，在施工過程工程資料必（bì）須與施工進度（dù）同（tóng）步。

20、裝修分部工（gōng）程、電氣、給排水、消防、暖通施工施工完成後項目部進行自檢，並把軸線、標高彈出，如果是住宅商（shāng）品（pǐn）房還要請建（jiàn）設、監理單位進行逐（zhú）套驗收。

21、組織項目各參建單位進行工（gōng）程竣工驗收，同時完善工程資料（liào）簽字、蓋章（zhāng）手續。

22、工程資料（liào）整理（lǐ），進行工程（chéng）結算。

項目（mù）經（jīng）理在四大控製（zhì）上（shàng）的管理能力

項目經理要管理好一個項目，主（zhǔ）要從安全、質量、進度、成本（běn）控（kòng）製四個方麵來管理，具體如下：

1、安全控製

安全第一，預防為主，如果一個（gè）項目沒（méi）有保證在安全條件下（xià）施工，那一切都等於（yú）0，安全是（shì）涉及到個人、公司（sī）利益的大事，所以說安全工作是項目（mù）經（jīng）理重中之（zhī）重的（de）工（gōng）作。

（1）要嚴格按《建築施工安全（quán）檢查標準》和（hé）《質（zhì）量安全管理標準化圖集》以及公（gōng）司、項目部的管理製度實行。

（2）和（hé）項目的勞務施工（gōng）隊簽訂勞（láo）務分包合同時要注明安全管理工作製（zhì）度（dù）。

（3）工人進場施（shī）工時先要組織項目部管理人員（yuán）對工人進行安全知識教育（yù）、培訓、問答講解，做好三級安全教育（yù）和書麵的簽字（zì）備案手續並做好音像資（zī）料。

（4）各工序施工前要做好安全交底，在施工過程中管理（lǐ）人員發現工人有違章作（zuò）業的情況（kuàng）要馬上糾正，並要對工人耐心教導（dǎo）。

2、質量控製（zhì）

保證施（shī）工質量符合設計與規範要求，是質量控製的（de）任務。

（1）與勞務隊簽訂勞務分包合同時要注明本項目的施工質量等級要（yào）求和相應的技術要求、施工規範，質量允（yǔn）許的偏差值等。

（2）工人進場後要對工人講解本工程的質量目標（合格、優質工程、結構杯等）。

（3）在施工過程中管理人員要跟蹤工人進行施（shī）工技（jì）術指導，發現問題（tí）要及時糾正。

（4）管理人員平時要與工人（rén）都要溝通、交（jiāo）流，對工人要有耐心技（jì）術（shù）指導，讓工人感覺到你是項目管理人員又是朋友。

（5）要對項（xiàng）目實行（háng）“三檢”製度（每個分項完成後（hòu）工人自檢、互檢、交接檢）合格後再進行（háng）下道工（gōng）序施工。

3、進度控製（zhì）

時間就是利潤，進度（dù）快，就能創造效益，一個工程，如果不能按期完成，成本會大大增加。

（1）按照施工合同工期（qī）做出總的施工進度計劃；在與勞（láo）務隊簽訂勞務分包合（hé）同時要注明每個分項完成的時間（jiān）和每天每（měi）個分項施工人數的要求，配備相應的施工員，每天（tiān）讓班組長到項目部簽到（dào）。

（2）做好每個分部分（fèn）項工程工人進場時間（jiān）計劃。

（3）每周（zhōu）要對（duì）項目部管理人員和班組長進行安全、質量、進度（dù）總結，分析工期滯後原因，共同製定糾正措施、方案等。

（4）要做（zuò）好周密的建（jiàn）築材料和機械設備采購（gòu）計劃，主要材料提前15天做好計劃，一（yī）般（bān）小材料要進行（háng）3~7天做好計（jì）劃。

（5）要做（zuò）好各分部工程的驗收計劃、工程資料準備，提（tí）前與各參建單（dān）位聯係（xì），平時也要與和參建單位多溝通聯係。

（6）工程進度要與（yǔ）資料同步（bù），以便竣工結（jié）算。

4、成本控製（zhì）

（1）首先做好前麵安全、質量、進度三（sān）個方麵的控製。

（2）施（shī）工隊伍（wǔ）的（de）選（xuǎn）擇：要（yào）多聯係幾家（jiā）勞務（wù）隊，對他們信譽、實力深入調查，讓他們報價，在（zài）同等條件下，選擇單價較低的施工隊。

（3）材料、機械設（shè）備供應商的選擇：采購員要都選擇幾家供應商和與預（yù）算員常查看《材料信息價》，對供應商進（jìn）一步了解。了解供應商的經濟實力、信譽、售後服務、單價。在同等條件下（xià），選擇單價較低的供應商。

（4）施（shī）工（gōng）圖以外的簽證、設計變（biàn）更，項目（mù）部要及時做好與監理、建設單（dān）位簽字手續。在隱蔽不能再驗證的工序（xù）中的簽證（zhèng），要做大簽證量，必要時與監理（lǐ）多溝通。

（5）在施工過程中管理人員要（yào）在施工現場（chǎng）經常檢查，如發現工（gōng）人故意浪費（fèi）材料、違規（guī）操作的情況要及時（shí）製止。特別注意，澆（jiāo）築混凝土時，嚴格按圖紙要求施工，澆築樓麵混凝土前要做好厚度控製線，嚴禁超厚，節約成本（běn）。

（6）要（yào）審核材料計劃，按需求依次進場，以免積壓資金，工人領材料時先（xiān）向施工員申請，施工員審核後倉庫管理員再發放，並做好書麵記錄。當天材料用不（bú）完的收工後及時入庫，並做好記（jì）錄。

（7）在裝修期間材料價格需（xū）要建設（shè）單位確認時，盡（jìn）可能提高報價。

（8）工程竣工前2個月（yuè）要做好結（jié）算資（zī）料包括竣工圖、簽（qiān）證單、合同、工（gōng）程聯係函（hán）、設計變更等以便加（jiā）快工程結算、審計速度。

（9）做好工地上安全保衛、防盜工（gōng）作（zuò），保安（ān）要經常巡邏，避免材料和機械設備被盜。

（10）在能保證質（zhì）量、安全、進度以及和當地（dì）建設行政主管（guǎn）部門有（yǒu）良好的溝通（tōng）情況下精（jīng）減項目管理人員。

（11）在跟勞務隊進行工程（chéng）結算時實行工人、項（xiàng）目部、公司預算部門共同確認工程（chéng）量，可以進一步使結算（suàn）工作做得更精確。