為強化項目成本管理，創造良好（hǎo）的經（jīng）濟效益，近日，綠建集團組織開展工程項目成本管理專題培訓，特邀北（běi）京資深專家為項目經理、項目管理人員及成本管理人（rén）員60餘（yú）人授課。

此次培訓圍繞建設工（gōng）程項目全過程造價（jià）精細化管理和建設（shè）工程全過程成本管控實務展開，授課老師通過援引大量（liàng）實際案例，對成本管控的事前、事中、事後的三個階段進（jìn）行了詳細的講解，明晰了相關（guān）問題的思路、方（fāng）法和手段，既有宏觀框（kuàng）架（jià）式（shì）的整（zhěng）體思路，又有單一結點的細（xì）致入微的深刻剖析，使參培人員受（shòu）益良（liáng）多。

成本管理是公司提（tí）質增（zēng）效的重要手（shǒu）段，通（tōng）過本次培訓，使大家（jiā）進一步提（tí）高了成本管理技（jì）能（néng），為合理安排工程進度，實現公司效益和競爭力的持續增長，提高企業市場競爭力和抗風險能力奠定了堅實的基礎。